3合1课程套装，​用人观+错位竞争+自组制创业

3合1课程套装，用人观+错位竞争+自组制创业

让员工变成“我要做”

裂变式创业

巨变时代下的

用人观

独特性创造更高价值

错位竞争

课程内容

[1]-学习指南[有问题找客服]

[2]-[2.0版本]先导篇“一根吸管”凭什么持续20年保持世界

[3]-[2.0版本]第1讲商业竞争不容蛮干3个维度读懂“竞争策

[4]-[2.0版本]第2讲如何走出同质化竞争的困境?

[5]-[2.0版本]第3讲2个案例解析冷门商机如何挖掘?

[6]-[2.0版本]第4讲让20%业务创造80%利润的1个实用建

[7]-[2.0版本]第5讲90%的大公司都存在的“创新窘境”

[8]-[2.0版本]第6讲被列入国家级案例库的错位竞争案例

[9]-[2.0版本]第7讲如何找到行之有效的竞争方向?

[10]-[2.0版本]第8讲竞争是企业核心战略定位

[11]-[2.0版本]第9讲五姜宏光Mini的创新者窘境

[12]-[2.0版本]第10讲如何在商业竞争中保持领先地位?

[13]-[2.0版本]第11讲错位竞争落地“五步法"

[14]-先导篇:人才即优势

[15]-第1讲影响有效管理的三大维度

[16]-第2讲传统雇佣关系面临巨大的挑战

[17]-第3讲年长是数字化时代天然的劣势

[181-第4讲创业者需要保持认知选代

[19]-第5讲创始人认知高度是企业天花板

[201-第6讲你最擅长的怡怡是你的天花板

[21]-第7讲老板不要成了最忙的人

[22]-第8讲组合能力远大于个体能力

[23]-第9讲管理的精粹是人心和人性的动

[24]-第10讲双童把吸管做到了天花板

[25]-第11讲(上)机制创新4年増长近三倍

[26]-第一讲:[认知篇]1个方法突破业务瓶颈

[271-第二讲:[认知篇]人性经营管理的3个关键点

[28]-第三讲:[模式篇]4个维度拆解创业体结构

[29]-第四讲:[模式篇]3个角度轻松开拓创收渠道

[32]-第七讲:[案例筒]标杆设立:如何1年做到千万营收?

[33]-第八讲:[案例篇]如何避免员工离职后变成竞争对手?

[34]-第九讲:[实操筒]裂变式创业如何保证主公司控股?

[35]-第十讲:[实操篇]2个原则全面设计财务管理体系

[36]-第一节巨变环境下:传统雇佣关系面临巨大的挑战

[37]-第二节认知何为人:认识人性才能焕发同理心引导

[381-第三节管理的本质:如何激发人性中国有的潜能

[39]-第四节自组织创新:突破管理边界、协同员工创造

[40]-第二节数据时代:发挥长尾效应，挖掘小众国层