如何定义自己的产品？如何定义一个好的产品？

产品这个词我们经常会听到，但是由于这个词存在一定的抽象性，因此大多数人是不知道产品是什么的。为了方便大家理解和记忆，我建议大家可以简单的将产品理解为「产出的物品或商品」。我举一个例子：如果你的公司是一家经纪公司，那么你的产品（产出的商品）就是你们公司的明星（人）。如果你的公司是一个 IT 互联网公司，那么你们公司的产品（产出的物品）就是一个互联网软件。如果你的公司是一家咨询公司，那么你们公司的产品（产出的商品）就是企业策略服务。通过上面三个例子可以发现，产品其实就是公司或者个人产出的事物，可以是人、物品也可以是事情（服务）。

在了解产品之后，我们再说说，什么是产品定义，以及如何定义产品？

所谓的产品定义，就是给予产品一个简介准确的描述。我们常用的产品定义方法为「提炼融合法」，其主要分为 2 个步骤进行；

第一步，提炼产品关键词汇。我以大家熟知的天猫为例：电子商务、平台、全品类、保真、B2C 等等。

第二步，整理关键词融合成句。例如；天猫是一个全品类商品保真的 B2C 形式的电子商品平台。

以上我们就完成了一个产品的定义。切记产品定义一定要简洁准确，我们要用简洁的词汇将产品的特性表达出来。

聊完产品定义，我们再说说战略中，经常会被提到的要素—产品愿景。

产品愿景也可以理解成创业者对自己产品的一个期望，其实就是创业者希望自己的产品在 10 年或者 20 年后所要达到的成果。这就像父母养育儿女一样，身为父母的我们在孩子出生前或出生后，总会给孩子定下一定期望，并伴随着期望给予孩子相应的引导与教育。例如，有的家长希望自己的孩子将来成为艺术家，那么在孩子很小的时候就送孩子去学习琴棋书画、有的家长希望自己的孩子将来成为企业家，那么很早的就教导自己的孩子如果理财投资。因此，我们可以知道，对产品本身来说，产品愿景就是产品的一团火，这团火不灭，产品就会一直燃烧下去，并越烧越大。而对创业来说，产品愿景就是产品的灯塔，让创业者在创业的航行中始终按照正确的航线进行航行，不会走偏走错。

在理解完产品愿景后，我还要和大家引申讨论下产品目标与产品愿景的不同。因为很多的创业者很容易将产品目标和产品愿景两个概念混淆，以至于在产品在处于成长期时，发生隐性不良成长，最终导致产品在没到达成熟期时就发生衰退和死亡的现象。

首先我要解释下产品愿景和产品目标的不同。相比较来说，产品愿景是一个时间很长的产品目标，例如我们希望孩子在多年后能够考入清华大学或北京大学。那么，为了达到这个大目标（愿景），我们首先需要孩子考到全班第一，然后在考到全校第一乃至全市第一。通过一个个小目标的不断累加提升，最终实现我们定下的长期的大目标（产品愿景）。

而在完成每个小目标的过程中，我们万万不能忘记我们的大目标（产品愿景），不然我们很容易偏离我们最终的目的。例如，我们从希望孩子考上清华大学，变成了考到全班第一。那么会出现这样一个问题，你的孩子处在的班级成绩很差，考到全班第一只能上一个普通的二本院校。如果，你忘记了最初的愿景，只关注眼前的目标到最后会达到一个舍本逐末的效果。由此，我们可以知道，产品目标是为产品愿景服务的，产品目标是创业者迈向产品愿景的基石。在搭建基石时，我们一定要确定好方向，不要让自己在攀爬的过程中迷失方向。