为什么要招管培生？如何识别靠谱的管培生计划？

第一，什么是管培生？

管培生，全称是：管理培训生，是一个外来语。是外企为了培养「公司未来的管理者、领导者」的一个特殊项目，实际上是一个人才储备计划。企业通常会让管培生跨部门轮岗，全面了解企业的运营，业务模式，工作流程，经过系统培训后再根据其个人专长定岗，再逐步走到部门主管、经理、总监、直到副总、总经理等管理岗位。

现在不仅是外企，很多民企、国企也纷纷开始招聘「管培生」。管培生的招聘对象主要是应届毕业生。有的企业会招聘毕业3年以内的学生。

管培生的待遇通常会比该企业同期招聘的其他应届生高出一个档次。

第二，为什么要招管培生？

1、企业搞管培生，主要是为了储备、培养未来的领导者，保持企业的竞争优势。企业可以根据自己未来的战略，先清晰定义出未来需要什么样的管理者，领导者，建立成功领导的能力素质模型，然后根据成功领导的能力素质模型，挑选企业所需要的、具有高层管理潜质的人才作为管培生。

具备高层管理潜能的大学生通常只占学生总数的千分之一左右。根据每个管培生的特点，制定个性化的培养计划，并不断进行评估、调整、完善整个过程。

2、存在管理真空或断层的企业需要管培生。比如有些两极分化比较严重的行业，比如快消行业，餐饮行业，快递行业，酒店行业。高层管理者往往都是名校毕业，科班出身，拿着高薪，享受着比较高的福利。

但是底层，基层员工总体文化程度不高，综合素质能力较低，薪资待遇也比较低。对于这些行业里的企业来讲，如果想迅速提拔管理人才，从底层选拔，难度太大，但是通过管培生计划却可以源源不断输送企业未来发展需要的管理人才。

3、为三、四线城市拓展业务储备人才。有些规模大，发展快的企业搞管培生计划是为了企业日后在三四线城市或偏远地区拓展业务储备人才，这就要求参加该项目的管培生接受企业的安排，服从企业的分配，到企业需要的城市工作。

4、可以降低企业的人力资源成本。管培生通常是通过校招进入企业的，都是一张张白纸，根正苗红，如果认同企业的理念，价值观，则对企业的忠诚度会比较高，因此流失率会相对低一些。

5、从市场宣传的角度讲，企业招管培生，可以提高企业的知名度，美誉度。每年校招的时候，都会有这样的企业，在全国各大高校铺天盖地地宣传「管培生招募计划」，但最后实际录用的管培生却少得可怜，只有几个而已。可是却在求职者心中树立了「高大上，我很牛」的企业形象。为企业后续的其他招聘项目顺利实施做了很好的铺垫。

第三，企业招聘管培生的标准和流程是什么？

企业在招聘管培生时比较看重4方面的能力:

1、有强烈的企图心，事业心。因为管培生的培养目标是企业未来的管理者，领导者。在这个培养的过程中，必定会遇到很多困难，面对很多挑战，会长期在高压下超负荷工作，没有强烈的事业心，足够的心理承受能力很难坚持到最后。

2、有快速学习的能力。管培生必须具备快速了解新行业，快速上手新工作，快速学习新知识，快速掌握新技能的能力，只有这样才能跟得上企业发展的步伐。

3、较强的沟通表达能力。松下幸之助有句名言：企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。管理离不开沟通，沟通已经渗透到企业管理的方方面面。作为管理者必须具备很强的沟通表达能力，不断通过沟通化解不同的意见，达成共识，提高效率。

4、有一定的领导才能。领导才能主要体现在你是否善于带领团队达成目标，你在学校时，是否有学生社团领导经验，你是否担任过部长，学生会主席等职务。

企业招聘管培生的流程大致是这样的：

1、网申

2、笔试

3、电话面试（侧重考察沟通表达能力和解决问题的思路）

4、群面(通常是无领导小组讨论，通过率不高)

5、一面（主要是半结构化面试，预设性问题+现场提问)

6、终面:VP面（主要是压力面试，VP自由提问）

第四，企业是怎么培养管培生的？

以某外企的全球管培生项目为例:该项目持续3年

首先，就是要进行2星期的该企业的全球项目介绍GlobalIntroduction（2weeks）。让大家对公司整体项目有个了解，考虑问题的时候可以从全局出发，也可以和来自世界各地的小伙伴一起学习，了解他们的思维方式，便于日后的合作。

接着，开始为期四个月的见习期(FieldTraining)，实地去参观感受企业产品生产制造和销售的全部过程，让培训生了解企业的基本的运作情况，获得直观的，第一手的实践经验。

随后，进入一个月的总部培训（HQTraining）阶段，了解总部的职能部门，比如财务，行政，人力资源，法务等部门是如何有效支持各地的工厂，各分支机构运营的。

再后来，进入五个月的(FieldAssignment)，管培生可以选择去生产，销售或市场等部门进行实际的第一线的工作体验。

最后，是两年的在岗培训期(FirstJob,SecondJob)。

有了第一线的工作经验后，就开始了FirstJob阶段，这时候就可以定岗，作为基层的管理者参与企业运营了。再工作12-18个月后，有了进一步认识和积累就可以申请下一个工作岗位了。

第五，管培生会面临哪些风险，如何识别靠谱的管培生计划？

管培生项目在企业里面实际上相当于领导力项目的初级阶段，一个稍微有点规模的企业，一年的领导力培训项目的预算就得几百万美元。管培生项目对企业的人力资源部门来讲，绝对是一个烧钱的活儿。企业对管培生的各种人力、物力、财力资源的投入加起来无疑也是个巨大的数字。

因此没有足够实力的企业，没有远见的高管是比较抵制管培生项目的。对于已经实施了管培生计划的企业来讲，也很有可能因为高层的变动导致管培生计划的终止。有的公司看到业内的别的企业在搞管培生计划，他也头脑发热，盲目跟风跟着搞，导致人招进企业后，根本不知道如何培养，有可能最后变成简单的轮岗。

因此在判断一个管培生计划是否靠谱需要考虑以下几个因素：

1、该公司是否真正有能力实施管培生计划？

2、该公司的管培生计划实施多长时间了，效果如何？

3、该公司的管培生计划是否有最高层的支持？

4、该公司的管培生计划是否有完整的培训实施方案？

5、是否有合理的后续计划保障管培生的持续成长？

6、管培生是否有足够的跨部门轮岗锻炼的机会？

7、在可预见的未来公司是否能提供足够的管理岗位？

8、自己是否认同公司的企业文化和核心价值观？

9、对管培生的薪资福利待遇是否能够接受？

10、对管培生的工作时间、地点的安排是否能够接受？